為何談到雲端ERP老是聞之色變: @ olgadw8kdb2@outlook.com

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我們已經是35年的，老企管顧問公司，沒失敗案例，手藝可以說於2岸3地中，也是最早進雲端ERP系統，而且是一家純台資公司，聰明的老闆可以去審閱與驗證。

所以剛起頭只是看出表面一些問題、但其(背後問題中問題)BQB，是導入一段時候，才有辦法累積堆疊看起來。

而常常ERP導入初期，是看不出所有問題點，要現實利用一段時間，才有辦法覺察更多，問題點或使用簡捷設法，但這些是要經過，一段有實際根蒂根基資料，現實利用才會知悉，但此時無導入企管垂問協助，是不是有違反內稽內控，是不是會有帳務不符等等諸多問題。

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(海量數位集團)雲端科技垂問公司

被一些欠安與無經驗資服系統公司騙怕了，原本是求前進卻找錯公司，重工傷財，更可憐是簽完合約，立場與服務品質落差極大，不是推諉就是需發錢客製化........如手藝不足就會，抬高客製化價錢再委外請求，別家協助再設計，所以ERP演進到101年，各家小中大型企業都有電腦化，但大部分都是自己感覺精良!可以用就好將用即用，但真能進行數據治理，BI貿易智慧應用，寥寥可數可算寥寥無幾。

這是海量集團總部，含總部據點有7處個中有五處是自家資產，我們的董事是全球最大羽毛球拍，運動器材代工廠，還有是世界唯一二家有門徑，生產太空衣與人工腦膜墊片...........更多

一家企業要導入ERP是公司大事，導的不好是費用倍增、怨聲載道，所找的ERP導入不適用，即需再進行客製化，原本預算是200萬元，但卻沒法知足使用者需求，此單位User即會不想用，老闆就迫於無耐再增添預算，花錢請資服業者進行客製化，但此客製多是，一種永無止盡循環，為甚麼如斯道來，`因為客製化要花錢，顧問來教要付鐘點費、客製完後又會、再衍生報表，而表單設計也要錢。

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